Según el estudio reciente “Inside the Mind of Today’s Candidate” de LinkedIn, el 72% de las nuevas contrataciones considera importante tener reuniones individuales con sus gerentes directos.
Las reuniones uno a uno tienen como objetivo crear un espacio breve y relajado donde los responsables y los trabajadores puedan establecer un diálogo sin presiones externas. Los líderes de área tienen la oportunidad de comunicar claramente las prioridades y objetivos a los colaboradores.
Estas reuniones proporcionan información valiosa que nos permite anticipar posibles problemas en el área o en la empresa, abordando los primeros inconvenientes gradualmente antes de que se conviertan en desventajas.
Ventajas de las reuniones uno a uno:
- Fomentan el sentido de pertenencia del colaborador.
- Mejoran la productividad del equipo.
- Favorecen el desempeño laboral y el ambiente de trabajo.
- Introducen la empatía en el equipo.
- Permiten a los responsables comprender las funciones diarias.
- Detectan oportunidades de mejora.
Es vital crear un entorno adecuado para la reunión, minimizando las distracciones y centrándose en el empleado. Además, es recomendable utilizar herramientas de evaluación del desempeño y encuestas de recursos humanos para recopilar datos suficientes.
Considera los siguientes puntos para implementar reuniones uno a uno:
- Duración máxima de 45 minutos, es lo ideal.
- Frecuencia semanal o quincenal.
- Establecer una hoja de ruta y objetivos.
