¿Quiere sobresalir en su nuevo trabajo?

Si bien hay empresa, como alguno de nuestros clientes, que incorporan alguna de las acciones que mencionaremos a continuación, no puede confiar en que este lo hará todo. Tiene que tomar el control de su integración a la empresa y hacerlo propio. Comience por cultivar conexiones hacia arriba, hacia abajo y a través. Dedicar tiempo desde el principio a averiguar quiénes son los influencers en relación con su puesto y conocerlos cara a cara, puede dar grandes dividendos en el futuro. Haga preguntas a su jefe para comprender mejor cómo lo evaluarán e identificar las primeras victorias. Busque proyectos que motiven al equipo, que se puedan lograr rápidamente y que ofrezcan resultados operativos o financieros. También es importante generar confianza. Sea honesto con los desafíos que ve

Cuando a Liz le ofrecieron un trabajo como directora de producto en una empresa de tecnología en crecimiento, estaba extasiada. Había pasado un tiempo considerable en su búsqueda de trabajo, encontrado una empresa y un puesto que se sentía como un ajuste perfecto, había perparado sus entrevistas y negociado con inteligencia. Pero una vez que Liz tuvo los dos pies en la puerta y comenzó a trabajar en su primer mes de trabajo, de repente se sintió menos segura. Sintió que no lo era fácil encajar con la cultura, no estaba segura de con quién debía entablar relaciones y no tenía claro cuál era su papel real. Liz comenzó a preguntarse si siquiera estaba calificada para este trabajo que había trabajado tan duro para conseguir.

Desafortunadamente, esto es común. Según investigación de McKinsey, hasta la mitad de las transiciones de nuevos líderes fracasan en dos años.

¿Cómo tomar el control de la incorporación a una nueva empresa?.

1. Cultive conexiones hacia arriba, hacia abajo y a través

Como nuevo empleado, una desventaja clara a la que se enfrenta es su limitada red interna. Lo habitual es que los nuevos empleados se centren inicialmente en las relaciones con su Jefe directo y con los que gestionan, pero otros en la organización pueden ser igualmente críticos para influir en su carrera.

Dedicar tiempo desde el principio a averiguar quiénes son los principales influyentes en relación con su puesto y conocerlos cara a cara, puede dar grandes dividendos en el futuro. Si lo contrataron para un puesto externo, por ejemplo, sus partes interesadas deberían incluir clientes, socios comerciales, proveedores y líderes de opinión del sector.

A medida que identifique a estas personas, he aquí algunas preguntas que puede hacerles:

  • ¿Cuáles son sus problemas empresariales más importantes durante los próximos uno o dos años?
  • ¿Cómo pueden asociarse nuestros departamentos para lograr ese plan?
  • ¿Qué ha funcionado bien anteriormente entre nuestros departamentos y debemos continuar?
  • ¿Qué debemos hacer de manera diferente para ser más eficaces?
  • ¿Cómo podemos comunicarnos para garantizar una colaboración óptima?
  • ¿Qué política debo entender cuando mi unidad intenta lograr estos objetivos?
  • ¿Con quién más cree que debería hablar? ¿Me puede conectar con ellos?

2. Comprenda su función y cómo lo evaluarán

Un error común de los nuevos integrantes en nuevas situaciones profesionales o de liderazgo es asumir que saben cuáles deben ser sus objetivos principales y cuál es la mejor manera de comunicarse con su nuevo jefe y equipo de liderazgo.

Durante su primer mes en una empresa, tómese el tiempo de hacerle estas preguntas a su jefe:

  • ¿Cómo prefiere dar y recibir comentarios y estar informado?
  • ¿Cuáles son sus objetivos más importantes para el año y cómo encajan en los objetivos estratégicos de la empresa?
  • ¿Cuáles son los dos o tres logros más importantes que debo lograr en un año y cómo se medirán?
  • ¿Qué debo lograr en los próximos seis meses?
  • ¿De qué maneras específicas puedo ayudarlo a tener éxito?

3. Identifique las primeras victorias.

Tras invertir horas en entrevistas con usted, es probable que su Jefe se sienta convencido de que ha contratado a la mejor persona para el trabajo y puede conferirle un estado de invencibilidad en sus primeras semanas o meses en la empresa. Como empleado nuevo, puede aprovechar este «efecto halo» identificando las victorias anticipadas y cumpliéndolas.

Debe elegir estos proyectos/tareas con cuidado. El objetivo no es convertirse en un héroe abordando el problema más ambicioso que se pueda imaginar. En cambio, se trata de seleccionar un éxito inicial que motive al equipo, que se pueda lograr rápidamente y que ofrezca resultados operativos o financieros. También es esencial que los nuevos líderes mantengan la cultura de la empresa en mente a la hora de diseñar la ejecución de la victoria anticipada, confiar en miembros del equipo experimentados para que ayuden a identificar lo que se considerará un éxito y lo que no lo será.

4. Genere confianza con su equipo.

Si se incorpora como nuevo jefe, tenga en cuenta que la mayoría de la gente se preocupa cuando informa a un nuevo jefe. Puede que duden en aceptar hasta que lo conozcan a usted y a sus intenciones para su papel. Esta realidad puede obstaculizar la eficacia de su liderazgo si no tiene ningún plan para abordarla. Para ayudar a la gente a entender su agenda, comience su mandato exponiendo su visión de manera clara y entusiasta, junto con una hoja de ruta de los objetivos del equipo que pretende alcanzar. Anima al equipo a ofrecer sus propios puntos de vista. Y sea honesto sobre los desafíos que le preocupan. Estas acciones pueden ayudarlo causar una primera impresión positiva, lo cual es un paso crucial hacia fomentar la confianza y el respeto.

¿Cómo hacer que esto sea una metodología que se incorpore para cada ingreso?

Existen procesos estructurados que ayudan a guiar a los nuevos ingresos a realizar estas accione y otros en un viaje empleado que abarca diferentes experiencias como las mencionadas. Los invitamos a revisar lo que les gustaría aplicar en detalle a continuación.