Tendencia rrhh n. ° 4 : Sostenibilidad
Camine con un discurso para un futuro sostenible
Los Inversores, Socios, Clientes y por sobre todo Empleados, están dando la espalda a las empresas que no se comprometen a construir un futuro sostenible. Y la demanda de que las empresas actúen solo crecerá en 2022.
Esperamos que cada vez más organizaciones se den cuenta de la realidad de que hablar por sí solas no las llevará a donde deben estar. Necesitan comprometerse con la acción, una acción que transforme. Necesitamos cambiar la mentalidad y las habilidades. Las organizaciones deben conectar a todos detrás de un propósito del que puedan estar orgullosos. De lo contrario, los esfuerzos de sostenibilidad y medio ambiente se quedarán cortos.
¿Qué significa esta tendencia de rrhh en el futuro del trabajo?
La investigación cree que ha llegado el momento de adoptar un enfoque más centrado en las personas para construir un futuro sostenible. Si no está considerando cómo su gente desea implementar su estrategia, sus esfuerzos seguramente se quedarán cortos.
¿Qué se puede hacer, con esta tendencia de rrhh, por un futuro sostenible?
Para predicar sobre sostenibilidad y medio ambiente, hay cinco preguntas críticas sobre las personas que las organizaciones deberán abordar en 2022, para comprender el Como:
1. La pregunta del propósito
¿Porqué estamos haciendo esto, a quién estamos tratando de satisfacer, cuál es nuestro horizonte temporal y cómo medimos el éxito?
Para un cambio verdaderamente exitoso, los líderes deben unirse en torno a un propósito unificado que es impulsado y sostenido por personas de toda la organización.
2. La cuestión de la gobernanza
¿Cómo debe evolucionar nuestra junta para supervisar, habilitar y respaldar la entrega de nuestra estrategia de sostenibilidad y medio ambiente? El cambio real comienza desde arriba, y las juntas directivas tendrán un papel fundamental que desempeñar en la provisión de educación, supervisión, monitoreo y apoyo para la estrategia de sostenibilidad de la organización.
3. La cuestión del liderazgo y el talento
¿Cómo atraemos, desarrollamos y retenemos el liderazgo, el talento y las habilidades necesarias para impulsar la estrategia y los resultados de sostenibilidad y medio ambiente?
La transformación requiere líderes que puedan desempeñarse y transformarse, entregando valor en toda la organización y en la sociedad en general. Necesitan líderes empresariales.
4. La cuestión del modelo operativo
¿Cómo nos organizamos para cumplir con nuestra estrategia de sostenibilidad y medio ambiente?
La mayoría de las empresas necesitarán cambiar la forma en que operan para alcanzar sus objetivos. Los empleados deberán colaborar de diferentes formas y realizar trabajos más complejos.
5. La cuestión de la cultura y la mentalidad
¿Cómo creamos la cultura y la mentalidad adecuadas, involucramos a nuestra gente y reforzamos los comportamientos correctos?
Lograr una cultura adecuada es esencial para cualquier transformación exitosa, pero especialmente con en el tema de sostenibilidad y medio ambiente. Pocas personas están dispuestas a modificar sus actitudes y creencias simplemente porque la alta dirección se lo diga.
Solo el 45% de las empresas han incorporado un propósito en su cultura, y solo el 13% hace campañas proactivas por cuestiones relacionadas con su propósito declarado.
