Tendencia de RRHH n. ° 3 : Vitalidad
El bienestar de los empleados ocupa un lugar central
El bienestar de los empleados era importante mucho antes de COVID-19. Pero ahora está al frente y en el centro de los planes de todas las organizaciones. Las empresas enfrentan la carga económica de las ausencias por enfermedad y el estrés, tanto en gastos indirectos como en pérdida de productividad.
Y el trabajo remoto les ha dado a los empleados una mayor comprensión y preocupación por su propio bienestar. Quieren que las empresas actúen de forma más humana. Tener un propósito mayor que habla de conexión y apoyo. Que cumpla con sus expectativas de trabajo flexible, mejores coberturas médicas, pero lo más importante, ayúdelos a mantener la energía personal que necesitan para sobrevivir y prosperar cuando los tiempos se ponen difíciles. Porque la otra cara de la vitalidad es el agotamiento. No es solo lo humano; es la cosa justa que hacer tanto para personas como las organizaciones.
¿Qué significa esta tendencia del futuro del trabajo?
Para compensar el impacto negativo de la pandemia en el compromiso y el desempeño, las organizaciones deben poner el bienestar de los empleados en el centro del escenario y monitorearlo y cuidarlo más seriamente que nunca.
Las organizaciones que están liderando el camino en el bienestar de los empleados lo integran en todos los aspectos de su estrategia de personal. La investigación llevada a cabo por Kornferry muestra que esto tiene un impacto positivo en la retención, los niveles de absentismo, la productividad y la satisfacción general.
¿Qué puede hacer con el bienestar de los empleados?
Estas son algunas de las principales consideraciones de los empleados de hoy junto con ejemplos de lo que están haciendo las organizaciones para abordar estas necesidades.
1. Carrera y propósito
La directora ejecutiva de Boot Alliance, anunció un nuevo propósito de la compañía, “Vidas más felices a través de una mejor salud”, ella y otros líderes compartieron su compromiso personal de cómo vivirían ese propósito públicamente y alentaron a otros miembros del equipo a hacer lo mismo.
2. Social
El trabajo a distancia ha dificultado la creación de una vida social en el trabajo. Pero anima a las organizaciones a ser creativas. Hemos visto muchos ejemplos, desde canales en línea para bromas no laborales hasta eventos de caridad virtuales.
3. Financiero
Una organización de fabricación ofrece a sus empleados un programa de compras mediante el cual tienen la oportunidad de comprar electrodomésticos o elementos de valor alto a plazos, sin intereses y mediante descuentos en cuotas mensuales en su remuneración.
4. Físico
Un minorista de marcas de moda ha contratado a un consultor de bienestar para ayudar a fomentar un entorno de trabajo más saludable.
Para el personal del centro de servicio al cliente, han introducido un menú de comedor más saludable y clases de ejercicio en el lugar. ¡Para los compradores y diseñadores, el énfasis ha sido persuadirlos para que hagan mas ejercicio y coman más y mejor!
5. Comunidad
Una empresa de servicios profesionales ofrece a sus empleados 6 días de permiso administrativo pagada al año para trabajar como voluntarios en organizaciones que apoyan a la comunidad local, mientras aprenden habilidades que los ayudarán a crecer profesionalmente.
6. Mental y emocional
Muchas organizaciones están implementando programas de desarrollo para fortalecer la inteligencia emocional de los líderes, así como para construir resiliencia y adaptabilidad en las personas. Otras compañías han sumado programas de administración del tiempo libre para dar más opciones de “libertad” emocionales.
