Sobrevivir a la escasez de talento
¿Qué pasa con los cargos técnicos?
Las organizaciones deben considerar todas las palancas que tienen a su disposición para construir y fortalecer las relaciones con el talento individual, desde la compensación, las recompensas y los beneficios hasta el aprendizaje y el desarrollo, y la sucesión.
¿Qué puede hacer con la escasez de talento técnico?
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Nuevos métodos para incentivar a los candidatos a unirse y a los empleados a quedarse
Para romper un mercado laboral ajustado, las empresas están aumentando las compensaciones, ofreciendo más incentivos y beneficios a largo plazo y pagando bonificaciones de incorporación, incluso para las contrataciones de nivel de entrada.
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Resolviendo la escasez de adentro hacia afuera
Enfrentar una escasez de talentos significa que las organizaciones comenzarán a enfocarse más en la movilidad interna, capacitando y mejorando a los empleados existentes para evitar el desgaste y ocupar puestos de nicho.
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La inclusión es el nombre del juego
Las prácticas de contratación inclusivas lo ayudan a aprovechar un grupo de talentos más amplio, lo que facilita la contratación rápida de candidatos de calidad, incluso para roles de nicho o difíciles de contratar.
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La experiencia del candidato lo es todo
Una encuesta de Korn Ferry reveló que el 75% de los candidatos dicen que es poco probable que acepten un trabajo si se les trata mal durante el proceso de entrevista. Por lo tanto, si desea asegurar a las mejores personas, deberá brindar la mejor atención al candidato. Esto probablemente se extiendo al resto del mundo incluso en Latinoamérca.
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Explorando todas las posibilidades del trabajo flexible
Es probable que las organizaciones que ofrecen opciones que coinciden con las expectativas de los candidatos tengan una clara ventaja de contratación sobre aquellas que no lo son. También existen oportunidades para ampliar aún más la red al hacer que los roles sean virtuales.
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Acción mejorada en Responsabilidad Empresarial
Se ha demostrado que los candidatos aceptan ofertas salariales más bajas si las ofertas provienen de empresas con una marca sólida y un enfoque en la sostenibilidad. Es hora de volver a examinar la propuesta de valor de sus empleados y asegurarse de que sea lo más convincente y diferenciadora posible y de que está cumpliendo sus promesas.
Contrate y retenga el talento técnico que necesita
Es difícil contratar buenos talentos en este momento, y eso es especialmente cierto cuando se trata de empleados con habilidades técnicas, que tienen una demanda particularmente alta. Para identificar y atraer a los mejores talentos técnicos, independientemente de su industria, pruebe estos tres enfoques:
- Tenga una visión amplia del grupo de talentos. No se limite a las fuentes típicas de reclutamiento. Probar objetivamente las capacidades y habilidades, en lugar de depender de la experiencia pasada, las credenciales y las conexiones, abrirá más oportunidades para los candidatos subrepresentados y ampliará el embudo de talento de su empresa.
- Resalte el acceso a los líderes senior. El mejor talento quiere trabajar en lugares donde pueda tener un impacto real y se escuche su voz. Deje en claro que los altos directivos son visibles y están dispuestos a interactuar directamente con los empleados.
- Fomentar una cultura de coaching y desarrollo. Los empleados de alta calidad técnica esperarán oportunidades para mejorar continuamente sus habilidades, y un enfoque en el desarrollo le permitirá incorporar candidatos que tengan las capacidades adecuadas, pero no necesariamente la experiencia. Si se gana la reputación de invertir en su gente, se generará una fuerza laboral diversa y de alto calibre.
