Sobrevivir a la siguiente crisis Social, Natural o pandémica es una de las lecciones de estos últimos años
Si algo nos han enseñado estos últimos años es que vale la pena estar preparados para una crisis. Esto también aplica a las áreas de RRHH por su responsabilidad, no solo se aplica a su equipo, sino que a toda la empresa y si su empresa está administrando un equipo distribuido, uno en el que los empleados trabajan en varias ciudades, o incluso países, es posible que una interrupción, como un desastre natural, una pandemia o un estallido social afecte a algunos de sus empleados. pero no a todos, entonces que lecciones podemos obtener de lo que vivimos y ¿Qué podemos hacer?
¿Qué podemos hacer antes de la próxima interrupción de las labores normales?
Para asegurarse de que el grupo pueda resistir la confusión y recuperarse rápidamente, se recomiendan las siguientes acciones:
- Implemente herramientas digitales que garanticen que cualquier miembro del equipo pueda encontrar las últimas actualizaciones y archivos del proyecto en cualquier momento para que puedan continuar con el trabajo si otros no están disponibles.
- Además, aclare cómo deben comunicarse las personas si su forma principal de conexión falla.
- Piense en planes de contingencia, por ejemplo, ¿Quién toma las decisiones de facto si el equipo no puede localizar al líder?
- Explique rutinariamente la lógica y los criterios detrás de las decisiones para que todos tengan una comprensión compartida de las prioridades. “¿Qué haría yo si …” se convirtiera en parte del proceso de pensamiento habitual del equipo.
Recuerde que el grupo podrá capear mejor la crisis si ya confían el uno en el otro y saben cómo cooperar, así que, lo mejor que pueda, reúna regularmente a su equipo distribuido en el mismo espacio digitalmente o presencialmente para forjar esas conexiones.
