Tendencia n. ° 1 sobre el futuro del trabajo: Reinvención
La otra cara del cambio disruptivo
¿Lo que está sucediendo?
¿Cómo puedes siquiera pensar en seguir adelante? Los últimos dos años se han tratado de sobrevivir. El cambio fue forzado, extremo, reactivo. Pero de todo este cambio disruptivo surgió algo increíble. Aprendimos a trabajar de una manera completamente diferente. Colaboramos, innovamos, fuimos ágiles y flexibles. Todas las cualidades que necesitamos para reinventar organizaciones. El futuro seguirá estando lleno de oportunidades y desafíos. Cambio climático. Disrupción digital. Escasez global y problemas de la cadena de suministro. Y no olvide al cliente voluble. Si no está obsesionado con sus necesidades, está condenado al fracaso. Los modelos comerciales cambiarán. Exploraremos métodos de producción más flexibles adaptados a las necesidades de nuestros clientes. Pondremos a las personas en el centro de todo lo que hacemos, pero potenciamos su productividad con la tecnología. Y nos volveremos a conectar entre nosotros y con el propósito de la organización. Si 2020 y 2021 fueron años de reinvención no planificada, 2022 es donde se vuelve intencional.
6 formas en que las organizaciones se reinventarán en 2022
- Los negocios de “plataforma y mercado” se expandirán rápidamente dando como resultado nuevos puestos de trabajo, nuevas formas de trabajar y nuevos modelos de negocio.
- Las organizaciones responderán de manera creativa a los cambios en la demanda de los consumidores y las combinaciones de la industria se convertirán en la norma.
- Las organizaciones se volverán más fluidas. Espere estructuras más planas, no jerárquicas y un trabajo más basado en proyectos.
- La producción se volverá más personalizada a medida que la tecnología continúe remodelando la forma en que se fabrican, comercializan y venden los productos.
- Un número cada vez mayor encontrará formas de aumentar la productividad de los seres humanos con las máquinas. La atención se centrará menos en los trabajos que realizan los empleados y más en las capacidades que las personas y la tecnología pueden ofrecer.
- Las empresas reinventarán dónde se realiza el trabajo a medida que formalizan modelos híbridos de trabajo.
¿Qué puede hacer con el cambio disruptivo?
- Estamos acostumbrados a pensar en el trabajo en términos de puestos de trabajo. Las organizaciones exitosas ahora están comenzando a pensar en términos de capacidades.
- Adoptar el cambio disruptivo requiere líderes que puedan desempeñarse y transformarse trabajando en toda la empresa y en el ecosistema en general. El liderazgo ejecutivo debe cambiar a “liderazgo empresarial”.
- La agilidad en el aprendizaje será importante para todos en la organización (no solo para los líderes).
- Las organizaciones deberán implementar una amplia gama de estrategias de adquisición y gestión del talento para asegurar el nicho de habilidades en demanda que necesitan para tener éxito.
- Se invertirán enormes esfuerzos en mejorar y volver a capacitar.
- La gestión del rendimiento deberá reinventarse para ser más flexible, centrada en el proyecto y “siempre activa”.
- Lograr el equilibrio adecuado entre el trabajo remoto y el trabajo in situ requerirá una comprensión profunda de qué trabajos y qué personas son realmente capaces de acceder a distancia.
- La conectividad y la colaboración serán claves.
