Cómo optimizar la gestión de Recursos Humanos en las Pymes

Cuidar y gestionar a tus empleados es una de las partes más importantes de un negocio para conseguir el éxito de este. Tanto si eres una pequeña, mediana o gran empresa,  alcanzar la excelencia en la gestión de los recursos humanos te llevará el éxito de la organización.

Las empresas que invierten decididamente en recursos humanos consiguen mejores resultados en:

  • Objetivos de empresa y diseño de estrategias.

  • Mejora del clima laboral y la comunicación interna

  • Mejorar la Productividad.

  • Reducción de costos

¿Cuáles son las claves para optimizar la gestión de recursos humanos en pymes?

Una de las primeras cosas que debes hacer es implementar una herramienta de gestión. A través de un software para la gestión de recursos humanos, las tareas de tu departamento de personal pueden verse agilizadas y optimizadas considerablemente. ¿Pero qué otras cosas puedes hacer para mejorar?

  • Identifica las prioridades

    Es clave para iniciar el al 2021 optimizar lore recursos, es por esto que lo primero que hay que se recomienda hacer es identificar las prioridades de la empresa. De esta manera, se podrá contratar a las personas que realmente pueden ayudar a lograr los objetivos planteados. Por lo tanto, es importante analizar la situación de la pyme y hacer una revisión sobre la evolución del mercado durante el próximo año. Por otro lado, también es necesario concretar el presupuesto destinado a este departamento para que este pueda plantear la inversión, intentando optimizar este proceso apoyándose en software que hagan eficiente dicha labor, y no multiplicar o sobrecargar las tareas de los responsables de llevar a cabo esta tarea, se recomienda entregarle herramientas que optimicen y apoyen su labor, ayudando además al manejo de costos en el mediano y largo plazo.

  • Busca el equilibrio entre tecnología y capital humano

    Tal y como te hemos adelantado, para mejorar la gestión hay que buscar la eficiencia y, por lo tanto, encontrar una combinación ecuánime entre tecnología en el área de recursos humanos y capital humano, teniendo en cuenta que la primera siempre debería estar subordinada a las necesidades del personal, y no al revés. Por lo tanto, es esencial buscar un Software de Recursos Humanos ajustado a tu pyme. Además, se recomienda que tanto los jefes de departamentos como los empleados puedan tener acceso a la herramienta escogida, las cual conviene que no sea demasiado compleja.

  • Valora el clima laboral

    Resulta una buena idea hacer una evaluación del clima laboral de la empresa para descubrir información más objetiva sobre el grado de satisfacción de los miembros de la pyme y sobre su nivel de compromiso. Uno de los objetivos de esta evaluación debe ser averiguar si existen conflictos en el trabajo, tales como falta de comunicación o conflictos para poder solucionarlos. Por lo tanto, ese diagnóstico deberá ir seguido de un plan de mejora.

    Es importante levantar que ha pasado con los colaboradores durante el año para tener una fotografía que luego se debe ir testeando cada cierto tiempo, una vez aplicado los planes de mejora.

  • Escoge adecuadamente los líderes

    También es importante tener en cuenta que para gestionar los Recursos Humanos de una pyme de manera óptima es imprescindible escoger bien los “líderes” de los diferentes equipos, que deberán estar en sintonía con los objetivos de la empresa para poder guiar a los trabajadores. Y por supuesto, los líderes deben estar bien formados y contar con las herramientas  emocionales necesarias para realizar la función de liderazgo. Los temas emocionales han cobrado una real importancia en este periodo de tiempo y será cada vez más valorados en el futuro.

  • Incentiva y reconoce a los trabajadores

    Los incentivos son estímulos o recompensas que resultan muy útiles a la hora de motivar a los empleados, sacando lo mejor de ellos mismos. De este modo, es buena idea reconocer las tareas bien hechas de los trabajadores que ayude a mostrar un mayor compromiso con la empresa. Se puede optar tanto por los incentivos colectivos como por los individuales, y no necesariamente económicos, el reconocimientos público es un gran motivador, particularmente cuando es realizado por el Líder de la empresa.