El silencio social
Para muchos de nosotros antes de la pandemia, la mayor parte de nuestras interacciones sociales cotidianas se producían como resultado del trabajo. Más de la mitad (52 por ciento) de los trabajadores están de acuerdo en que la mayoría de sus interacciones sociales diarias ocurrieron en el lugar de trabajo. Esto es más cierto para los trabajadores más jóvenes (53 por ciento) que para sus colegas mayores (45 por ciento).
Sin embargo, estos controles sociales diarios con colegas no se han traducido bien en el entorno de trabajo remoto, en todo caso.
Los trabajadores de todos los grupos de edad ya se ven afectados por los efectos sociales de perder el contacto regular con amigos y familiares (46 por ciento), los trabajadores ahora enfrentan un panorama social drásticamente cambiado cuando inician sesión para comenzar el trabajo del día.
Entre los que trabajan desde casa, dos tercios (67 por ciento) dicen que el encierro ha reducido la variedad de sus interacciones sociales diarias. De hecho, los trabajadores han notado una fuerte disminución en el número real de interacciones con los colegas, que se reducen a la mitad en promedio durante el cierre.
Otro 49 por ciento informa haber perdido efectivamente el contacto con colegas durante el encierro con los que normalmente hablarían con regularidad.
Una carrera interrumpida
Este efecto se siente profundamente entre los miembros de la fuerza laboral más afectados por la inseguridad laboral generada por la pandemia. La mitad (49 por ciento) de los trabajadores en licencia dicen que han recibido una ‘llamada de atención’, habiéndose dado cuenta de lo importante que ha sido el trabajo para sus vidas sociales. Una investigación anterior de Totaljobs realizada en junio encontró que durante el cierre, el 46 por ciento de los trabajadores dicen que extrañan las interacciones diarias en el lugar de trabajo con sus colegas.
Los efectos a corto plazo de este declive social ya están en evidencia. Una cuarta parte (24 por ciento) dice que la soledad ha tenido un impacto en su productividad, creatividad y habilidades para resolver problemas durante el encierro.
Los efectos a largo plazo en las interacciones cotidianas, en particular en la capacidad de los trabajadores más jóvenes para aprender y desarrollar sus habilidades en este momento crucial de sus carreras, deberían ser motivo de preocupación para los empleadores. La mitad (49 por ciento) se preocupa por interrumpir a los colegas que actualmente trabajan desde casa, y más de un tercio (36 por ciento) lucha para pedir ayuda que normalmente no tendrían problemas para pedir cara a cara.
En general, a los trabajadores del Reino Unido les resulta difícil presentarse y abordar este importante problema con sus empleadores. Entre los que se han sentido solos, más de un tercio (39 por ciento) no ha confiado en nadie, y solo 1 de cada 10 (10 por ciento) desea plantear el tema de la soledad con los colegas de su equipo.
“Pasaremos alrededor de una cuarta parte de nuestra vida adulta en el trabajo”.
Stephen Warnham, experto laboral en Totaljobs dice: “Los empleadores tienen un papel importante que desempeñar para ayudar a desarrollar la confianza social de nuestro personal, especialmente dadas las difíciles circunstancias de los últimos seis meses. Si bien hemos tenido que adaptarnos, la realidad es que todos vamos a pasar por un cambio nuevamente a medida que nos establezcamos en una ‘nueva normalidad’. Sin embargo, este cambio conlleva la responsabilidad de priorizar y mantener esos importantes factores sociales cotidianos que hacen que la llegada al trabajo sea placentera, atractiva y gratificante para muchos.
Pasaremos alrededor de una cuarta parte de nuestra vida adulta en el trabajo, por lo que saber que estamos rodeados de personas en las que podemos confiar y cuya compañía disfrutamos solo puede tener un impacto positivo en nuestro bienestar.
Al proporcionar al personal, en particular a aquellos que se han visto afectados negativamente por la soledad, un entorno de trabajo que continúe fomentando la interacción social durante y después del período de cierre, las empresas pueden asegurarse de que nadie pierda la oportunidad de sentar las bases para el tipo de trabajo ylas habilidades que necesitarán para sobresalir a lo largo de sus carreras.
Los empleadores tienen el deber de cuidarlos. Los resultados de hoy ilustran que la mayoría del personal que experimenta la soledad cree que tiene un impacto negativo en su vida laboral. Las personas que terminan sintiéndose desconectadas o aisladas de esta manera, naturalmente, no van a rendir al máximo de sus capacidades; incluso pueden optar por dejar un puesto que está afectando negativamente su bienestar.
Al tomar medidas para cuidar y mantener el bienestar social de nuestros equipos, especialmente en un momento en el que es probable que el personal se encuentre trabajando de forma remota, los empleadores pueden crear lugares de trabajo que ayuden al personal a sentirse más satisfecho con sus funciones, dondequiera que se encuentren “.
Fuente en Inglés : https://workplaceinsight.net/lockdown-loneliness-strikes-remote-workers/
