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Finalizada la implementación del Proceso de Inducción, es fundamental definir planes de seguimiento. De ser posible, este seguimiento debe ser personalizado para poder obtener el feedback de los nuevos colaboradores, conocer su experiencia y saber si las acciones implementadas tienen el impacto deseado.

En Inducciones Masivas, es de suma importancia contar con tecnologías o empresas de outsourcing que te permitan conocer minuto a minuto el progreso de cada nuevo colaborador, así se pueden tomar acciones personalizadas dependiendo del desempeño o estado de avance de cada empleado. 

Algunas herramientas que pueden apoyar son:

  • Plataformas digitales para el registro de cumplimiento de las acciones de la inducción,

  • Las encuestas digitales y telefónicas,

  • Comunicados vía email y mensajería vía Whatsapp.

  • Herramientas de Big Data (análisis sistemático de grande volúmenes de datos).

Es de suma importancia para las Organizaciones Ágiles, realizar un análisis de la data obtenida en el proceso, y definir indicadores claves. Por ejemplo el porcentaje de cumplimiento o avance de la inducción, el desempeño, valoración del proceso, ROI y la rotación de personal

Ten en cuenta que un actor clave en el Proceso de Inducción es la jefatura de cada nuevo ingreso, por lo tanto no se puede dejar de lado en la toma de acciones que permitan apoyar el proceso.